1）根據(jù)BU指引，結(jié)合MU實際情況,，制定MU的桂格的發(fā)展策略
?基于BU整體渠道規(guī)劃,，結(jié)合MU現(xiàn)狀，制定桂格的發(fā)展策略包括但不限于城市覆蓋目標(biāo),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋目標(biāo),，網(wǎng)點覆蓋目標(biāo)，RCD目標(biāo)等
?根據(jù)渠道類型,，制定桂格在MU各個渠道的分銷標(biāo)準(zhǔn),，并且推動MU同事執(zhí)行分銷標(biāo)準(zhǔn)，確保全年AOP指標(biāo)的完成。
?針對MU的現(xiàn)狀,，制定桂格品牌在MU的費用投資測重點包括但不限于重點城市,、重點渠道投資等，通過這些重點區(qū)域和城市的投資,，打造MU的桂格的樣板城市和樣板渠道
?制定桂格物料,、促銷員的投放策略和計劃包括但不限于：one bay貨架及裝飾，跳跳卡和貨架插條,、專職促銷員和臨時促銷員投放計劃等,，通過這些資源投放，提升整個桂格在MU的品牌建設(shè)
2) 快速拓展沖調(diào)RCD,，搭建沖調(diào)RCD的0-1的模型,。
?與BU同事一起，制定沖調(diào)RCD的發(fā)展策略包括但不限于：投資策略,、分銷策略,、沖調(diào)RCD的布局和開發(fā)數(shù)量等
?搭建MU的沖調(diào)RCD開發(fā)0-1的模型，協(xié)助MU同事完成MU的沖調(diào)RCD的開發(fā)目標(biāo),，通過沖調(diào)RCD的開發(fā)推動MU的沖調(diào)指標(biāo)的完成等
?管理沖調(diào)RCD,，包括但不限于：沖調(diào)RCD的月度進貨管理、沖調(diào)RCD的DIS安裝,、沖調(diào)RCD的分銷管理,、沖調(diào)RCD的促銷活動等
?制定沖調(diào)RCD的特殊投資政策，確保政策落地,，并且完成這些政策的核銷審批包括但不限于：合同簽訂,、核銷資料收集、核銷審批,、費用上賬等
?定期回顧沖調(diào)RCD的策略和投資政策,，確保投資政策符合MU實際情況，并且根據(jù)實際達成結(jié)果不斷調(diào)整沖調(diào)RCD的投資政策,，確保ROI投資合理性
3) 結(jié)合MU的桂格發(fā)展策略,，制定MU的桂格渠道投資政策
?根據(jù)MU的實際情況，制定MU桂格的投資政策包括但不限于返利政策,、分銷政策和退貨政策等
?通過傳遞MU的投資政策,，確保政策落地，并且完成這些政策的核銷審批包括但不限于：合同簽訂,、核銷資料收集,、核銷審批、費用上賬等
?定期回顧MU的投資政策,，確保政策符合MU實際情況,，并且根據(jù)實際達成結(jié)果不斷調(diào)整MU的投資政策,，確保ROI投資合理性，并且通過投資政策落地確保MU指標(biāo)的完成
?根據(jù)BU的新品策略,，制定桂格IDT渠道的專供裝新品上市計劃包括但不限于：價格體系的制定,、IDT渠道selling story、打爆專供裝計劃等,，賦能區(qū)域團隊及RCD人員,，快速學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新,，快速拓展桂格業(yè)務(wù)
?與RU一起梳理桂格的FCST管理,、aging處理等相關(guān)的管理流程，并且形成對應(yīng)SOP流程,，減少桂格的Aging,，提高庫存周轉(zhuǎn)
4) 根據(jù)不同渠道需求，承接桂格企業(yè)事業(yè)團購機會,，開發(fā)桂格專屬團購經(jīng)銷商,，打爆CPD禮盒
?基于BU整體渠道規(guī)劃，結(jié)合MU現(xiàn)狀,，制定可實施產(chǎn)品政策和階梯進貨桂格禮盒政策,，滿足不同市場業(yè)務(wù)需求，推動團購企事業(yè)集采,、封閉渠道的團購機會和競標(biāo)等,。
?開發(fā)桂格專屬團購RCD，通過CPD禮盒挖掘桂格團購機會,。
?重點推廣CPD禮盒包括但不限于：CPD禮盒的加強計劃,、CPD禮盒的分銷常規(guī)化、CPD禮盒的下沉等
?建立桂格品牌的操作工具包,，完善桂格的操作流程，尤其是CPD禮盒的操作流程等
5) 探索桂格的散稱業(yè)務(wù),。
與BU一起探索桂格散稱業(yè)務(wù)的發(fā)展,，制定MU的桂格散稱發(fā)展策略包括但不限于：散稱單品價格體系設(shè)計、散稱專門RCD的開發(fā),、散稱分銷標(biāo)準(zhǔn),、散稱庫存和FCST管理、散稱的促銷活動等,，搭建桂格散稱0-1的發(fā)展模型
